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âïž Sanctions au travail : ce que la loi permet (et interdit)
Beaucoup de salarié·es ne savent pas exactement ce quâest une sanction, ni jusquâoĂč lâemployeur peut aller.
đVoici un point clair, avec des exemples et les rĂ©fĂ©rences au Code du travail.
1. Câest quoi une sanction disciplinaire ?
La loi (article L1331â1 du Code du travail) dit :
« Constitue une sanction toute mesure, autre que les observations verbales, prise par lâemployeur Ă la suite dâun agissement du salariĂ© considĂ©rĂ© par lâemployeur comme fautif. »
En clair :
â ïžPas une sanction : une remarque orale (« tu es en retard, fais attention »).
âïžSanction : tout Ă©crit qui reproche un comportement et le âpunitâ (avertissement, blĂąme, mise Ă pied, mutation, rĂ©trogradation, licenciement, etc.).
đ€Exemple :
Le chef te dit Ă lâoral : « essaie dâĂȘtre Ă lâheure » â pas de sanction.
Tu reçois une lettre qui parle de « faute », « avertissement », « comportement inacceptable »
âĄïž câest une sanction disciplinaire.
2. Ce que la loi interdit clairement ?
2.1. Les sanctions en argent
Lâarticle L1331â2 interdit les sanctions pĂ©cuniaires : on ne peut pas te retirer de lâargent pour te punir.
đ€Exemple :
« Tu as cassé du matériel, je te retire 40 ⏠sur ton salaire »
âïž interdit, mĂȘme si tu as signĂ© un papier.
2.2. Sanctionner deux fois pour les mĂȘmes faits
On ne peut pas te sanctionner deux fois pour exactement la mĂȘme chose : câest le principe « non bis in idem », reconnu par la jurisprudence et rappelĂ© dans la pratique prudâhomale.
đ€Exemple :
Janvier : tu reçois un avertissement pour avoir insulté un collÚgue.
Mars : lâemployeur te licencie en invoquant uniquement cette insulte de janvier, sans faits nouveaux
âïžcâest une double sanction pour les mĂȘmes faits, contestable.
2.3. Sanctionner trop tard : délai de 2 mois
Lâarticle L1332â4 du Code du travail dit : quand lâemployeur connaĂźt les faits fautifs, il a 2 mois maximum pour lancer la procĂ©dure disciplinaire (par exemple envoyer la convocation Ă entretien).
đ€Exemple :
La direction voit une vidĂ©o dâun incident le 1er avril.
Elle attend le 15 juillet pour convoquer le salarié pour ces faits
âïž le dĂ©lai de 2 mois est dĂ©passĂ© : la sanction peut ĂȘtre contestĂ©e.
2.4. Utiliser une vieille sanction (plus de 3 ans)
Lâarticle L1332â5 dit quâune sanction disciplinaire inscrite au dossier ne peut plus ĂȘtre invoquĂ©e au-delĂ de 3 ans pour en justifier une nouvelle.
đ€Exemple :
Avertissement en février 2021.
En mars 2024, lâemployeur ne peut plus utiliser cet avertissement pour aggraver une nouvelle sanction.
3. Convocation vs lettre de sanction : ne pas confondre
â ïž Câest un point trĂšs important.
3.1. La convocation à entretien préalable
La convocation sert seulement Ă te prĂ©venir quâun entretien va avoir lieu.
Elle doit indiquer : la date, lâheure, le lieu, lâobjet (« Ă©ventuelle sanction » ou « Ă©ventuel licenciement ») et la possibilitĂ© dâĂȘtre assisté·e.
Elle nâa pas Ă dĂ©tailler les faits.
Câest pendant lâentretien que lâemployeur doit tâexpliquer ce quâil te reproche, et que tu peux te dĂ©fendre.
đ€Exemple de convocation normale :
« Nous vous convoquons Ă un entretien prĂ©alable en vue dâune Ă©ventuelle sanction disciplinaire pouvant aller jusquâau licenciement. »
Câest suffisant : on nâa pas encore les dĂ©tails, et câest lĂ©gal.
3.2. La lettre de sanction ou de licenciement
LĂ , câest diffĂ©rent : la lettre qui prononce la sanction (avertissement, mise Ă pied, licenciementâŠ) doit ĂȘtre prĂ©cise.
Pour un licenciement, lâarticle L1232â6 impose une lettre Ă©crite, motivĂ©e, qui expose les faits exacts reprochĂ©s (dates, circonstances, comportements).
La jurisprudence exige aussi une motivation suffisante pour les autres sanctions disciplinaires, au nom du droit à la défense.
đ€Exemple de lettre trop floue :
« Nous vous licencions pour comportement inadapté. »
Ăa ne dit ni quoi, ni quand, ni comment
âïž lettre contestable.
Exemple de lettre précise :
« Le 12 mars 2025, vers 14h15, dans la cuisine du site X, en prĂ©sence de M. A et Mme B, vous avez insultĂ© votre collĂšgue M. Y en lui disant ââŠâ ».
âïžRĂšgle simple Ă retenir :
â ïžConvocation floue = normal.
âïžLettre de sanction ou de licenciement floue = problĂšme.
4. LâĂ©chelle des sanctions, avec exemples
DâaprĂšs le Code du travail et les fiches du ministĂšre, lâemployeur dispose de plusieurs niveaux de sanctions, du plus lĂ©ger au plus lourd.
4.1. Lâavertissement
Quoi : lettre qui reproche un comportement et met en garde pour lâavenir.
ProcĂ©dure : pas dâentretien obligatoire selon la loi (sauf si accord ou rĂšglement intĂ©rieur plus protecteur).
đ€Exemple :
Plusieurs retards non justifiés dans le mois.
Lâemployeur envoie une lettre : il liste les dates, rappelle les horaires, met en garde pour lâavenir.
â ïžRisque dâirrĂ©gularitĂ© :
Lettre trop vague (pas de dates, pas de faits concrets)
â contestable.
4.2. Le blĂąme
Quoi : sanction Ă©crite plus solennelle quâun avertissement, souvent avec mention dans le dossier.
ProcĂ©dure : comme lâavertissement, pas dâentretien prĂ©alable obligatoire dans le Code (sauf rĂšgles internes plus favorables).
đ€Exemple :
Non-respect rĂ©pĂ©tĂ© dâune consigne de sĂ©curitĂ© (ex : pas de gants, pas de tenue rĂ©glementaire), aprĂšs rappels oraux.
4.3. La mise Ă pied disciplinaire (sans salaire)
Quoi : suspension du contrat pendant quelques jours, sans rĂ©munĂ©ration. Câest une sanction lourde.
Procédure (obligatoire) :
Convocation Ă entretien prĂ©alable (lettre avec date, heure, lieu, objet, possibilitĂ© dâĂȘtre assistĂ©).
đ€Entretien : lâemployeur expose les faits, le salariĂ© rĂ©pond, peut se dĂ©fendre, expliquer, contester.
Lettre de sanction : notifiĂ©e aprĂšs lâentretien, dans un dĂ©lai lĂ©gal (en pratique, au plus tard un mois aprĂšs lâentretien pour prononcer la sanction). Elle doit dĂ©crire prĂ©cisĂ©ment les faits et annoncer la durĂ©e de la mise Ă pied.
đ€Exemple :
Tu insultes un collÚgue devant plusieurs témoins.
Convocation â entretien â lettre : « mise Ă pied disciplinaire de 3 jours » avec description prĂ©cise de lâincident.
âïž Ce qui peut fragiliser la sanction :
đPas de convocation formelle avant la mise Ă pied.
đPas dâentretien avant la lettre.
đLettre de sanction imprĂ©cise.
đFaits connus depuis plus de 2 mois par lâemployeur.
4.4. La mutation disciplinaire
Quoi : changement de poste ou de lieu de travail décidé comme sanction (et non comme simple organisation du service).
Conditions :
Ătre prĂ©vue comme sanction dans le rĂšglement intĂ©rieur (obligatoire dans les entreprises dâau moins 50 salarié·es).
Suivre la mĂȘme procĂ©dure quâune sanction lourde (convocation, entretien, lettre).
đ€Exemple :
Un chef dâĂ©quipe adopte un comportement agressif rĂ©pĂ©tĂ© envers lâĂ©quipe â mutation sur un autre site, sans fonction dâencadrement.
Points de vigilance :
Mutation disciplinaire dĂ©guisĂ©e en simple âchangement dâaffectationâ alors quâon reproche une faute : lâemployeur doit assumer que câest une sanction et respecter la procĂ©dure.
Si la mutation modifie un Ă©lĂ©ment essentiel du contrat (horaires, rĂ©munĂ©ration, statutâŠ), lâaccord du salariĂ© peut ĂȘtre nĂ©cessaire.
4.5. La rétrogradation disciplinaire
Quoi : perte de responsabilités ou de niveau hiérarchique (ex : passer de responsable à employé).
Conditions :
Sanction prévue dans le rÚglement intérieur.
Procédure disciplinaire complÚte.
Comme ça modifie le contrat (qualification, salaire, fonctions), lâaccord du salariĂ© est en principe nĂ©cessaire, sinon lâemployeur doit envisager une autre sanction (souvent licenciement).
đ€Exemple :
Responsable de site qui ne respecte pas les rĂšgles de gestion, crĂ©e des risques pour lâactivitĂ©, malgrĂ© avertissements.
Risque dâirrĂ©gularitĂ© :
Rétrogradation imposée sans accord
â contestable.
RĂ©trogradation puis licenciement pour les mĂȘmes faits, sans Ă©lĂ©ments nouveaux
â double sanction.
4.6. Le licenciement disciplinaire
Quoi : rupture du contrat pour motif disciplinaire (faute simple, grave ou lourde).
đFaute simple : manquements rĂ©pĂ©tĂ©s mais moins graves.
đŹFaute grave : rend impossible le maintien dans lâentreprise (pas de prĂ©avis, pas dâindemnitĂ© de licenciement).
đ”Faute lourde : faute grave + intention de nuire.
Procédure :
Convocation à entretien préalable.
đ€Entretien (droit Ă la dĂ©fense).
Lettre de licenciement motivĂ©e (article L1232â6 : les motifs doivent ĂȘtre dĂ©taillĂ©s).
Respect du délai de 2 mois depuis la connaissance des faits.
đ€Exemples :
đFaute simple : refus rĂ©pĂ©tĂ© dâexĂ©cuter une tĂąche prĂ©vue au contrat.
đFaute grave : vol, violences, insultes graves, abandon de poste avec consĂ©quences importantes.
đ«Faute lourde : sabotage volontaire, divulgation intentionnelle dâinformations pour nuire.
â ïž Ce qui rend le licenciement fragile :
đLettre de sanction trop vague (pas de dates, pas de faits concrets).
đNon-respect des dĂ©lais.
đPas dâentretien disciplinaire.
đLicenciement basĂ© sur des faits dĂ©jĂ sanctionnĂ©s sans nouveaux Ă©lĂ©ments.
5. En résumé :
âŒïžles 5 signaux dâalarmeâŒïž
Tu peux te dire quâil y a un vrai problĂšme si :
âïžSanction lourde sans convocation ni entretien (mise Ă pied, mutation, rĂ©trogradation, licenciement).
âïžLettre de sanction ou de licenciement floue (on ne sait pas prĂ©cisĂ©ment ce qui tâest reprochĂ©).
âïžSanction plus de 2 mois aprĂšs que lâemployeur a connu les faits.
âïžSanction financiĂšre dĂ©guisĂ©e (retrait dâargent qui nâest pas une vraie mise Ă pied disciplinaire).
âïžDeux sanctions pour les mĂȘmes faits, sans Ă©lĂ©ment nouveau.
N'hésites jamais à contacter tes délégué-es CFDT ..
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